很少有行業的并購頻率，能與EDA行業相提并論。

有統計顯示，全球EDA三大巨頭（新思科技、楷登和西門子EDA）直接參加的并購次數高達200多次。通過不斷吸納細分領域優秀的點工具公司，EDA頭部企業像“拼樂高”一樣，鑄就各自護城河，鞏固市場地位。

有業內人士指出，國際上，EDA點工具企業被國際巨頭收購，或者挖走團隊可謂司空見慣，因為點工具廠商就算獨立上市，市場上已經有了三大家作為參考，很難給出更好的估值，客戶也更愿意使用工具鏈更齊全的供應商。

除了被巨頭收購，EDA點工具企業還會得到非EDA企業青睞。

比如，澳騰是全球老牌PCB（印刷電路板）設計工具供應商之一。2024年2月，瑞薩電子以約59億美元收購澳騰，以建立電子系統和生命周期管理平臺，實現跨組件、子系統、系統設計的協作，提升系統設計周期中的電路板設計效率。

在產業和政策驅動下，國內三家已上市EDA企業與新興發展的數字EDA企業和小型的初創企業，形成了錯位競爭的態勢。不過，業內人士反饋，國內EDA企業力量比較分散，還無法與國際三大家的工具形成正面競爭。

國內EDA頭部企業也時有收購動作。作為國產EDA龍頭，華大九天今年3月籌劃收購芯和半導體一度被寄予國產EDA整合厚望，但因雙方未對核心條款達成一致，最終重組宣告終止。華大九天高管在重組終止說明會上強調，國內EDA企業中，有的在特定細分領域具備一定技術優勢，華大九天將采取自主研發、合作開發和并購整合結合的模式，加速全流程布局。

合見工軟指出，國產EDA整個生態亟須進一步整合，并購涉及多方面因素，如企業的技術能力和意愿，收購方與標的企業的產業互補性、股東及客戶紐帶、地域性等因素。以往部分案例證明，在缺乏技術及資源協同的背景下，如果沒有技術龍頭企業的帶領整合，并購僅停留在表面，很難產生真正的技術和市場整合效應。