開能健康正加快推進雙主業戰略步伐。
近日,公司董事長瞿建國談及近期收購事項時向證券時報記者表示,此次收購是開能健康“凈水+細胞”雙主業戰略的關鍵布局,標志著公司從健康設備制造向生命健康前沿領域的系統性拓展,也是公司十年布局的落地。
11月24日,開能健康宣布其全資子公司海南開能細胞擬以現金2.04億元,收購原能集團體系內原天生物、基元美業、麗水東昕及克勒貓4家細胞產業公司100%股權。交易前,開能健康持有原能集團43.70%股權;交易完成后,標的公司將正式納入開能健康合并報表范圍。
回溯該交易的本質,背后是上市公司十余年的產業深耕與布局。早在2014年,開能健康參與創辦原能集團,開啟在細胞產業領域的探索之路。初期,原能集團為開能健康控股子公司,但后因產業不確定性拆分不并表(由控股變參股),彼時瞿建國個人出資購買原能集團10%的股權。
經過十余年發展,截至2024年底,原能集團孵化的細胞項目已構建起覆蓋細胞制備與試劑研發、實驗動物服務、產業園運營、細胞抗衰產品研發的完整業務鏈條,具備了成熟的產業運營基礎。
“細胞產業雖前景廣闊,但存在‘研發周期長、資產投入大、合規門檻高’的壁壘,通過收購成熟資產實現快速切入,成為開能健康平衡風險與機遇的高效路徑。”開能健康副董事長、總裁瞿亞明解釋說。
產業層面,在上市公司主營的凈水領域,2025年新國標實施后,行業競爭從低水平價格戰轉向技術升級與標準合規的高階比拼,頭部企業急需拓展新增長曲線。開能健康認為,在技術與資源端,標的公司掌握的精密生物技術與高標準質量控制體系,可反哺凈水設備向更高潔凈度與可靠性升級。同時,細胞業務積累的醫療、科研機構等高端資源,將為凈水產品打開醫用、實驗室等全新應用場景,突破傳統民用市場的增長天花板。
為何選擇此時收購?瞿建國告訴證券時報記者,本次收購正是對應國家產業政策的布局,將公司長期的投資戰略納入上市公司合并范圍體系,以實現從戰略投資到全面介入產業運營的跨越式發展。
政策層面,2024年8月國務院發文,明確細胞產業納入醫療技術管理,與藥品實施雙軌管制;今年10月,據國務院令,《生物醫學新技術臨床研究和臨床轉化應用管理條例》(簡稱《條例》)公布,《條例》將自2026年5月1日起施行。
“《條例》完全覆蓋開能健康本次收購的標的細胞業務,將細胞醫療技術從藥監局管理轉為衛健委管理,實行‘備案制’而非‘審批制’,大幅縮短臨床轉化周期。決策主體方面,臨床技術的應用由醫院及專家團隊主導,無需冗長審批,患者可自主要求醫院使用細胞治療技術。業務方面,條例覆蓋醫療保健、醫美等領域,公司化妝品(醫美方向)、細胞抗衰等業務均能受益。監管責任下沉至縣級衛生局,產業有望向非三甲醫院延伸。”瞿建國闡述。
瞿建國認為,上述政策明確后,通過本次收購將核心細胞業務注入開能健康,不僅回歸上市公司“大健康”發展初心,也可以借助上市公司平臺加快推動產業規模化發展。
對于該次收購的定價問題,他解釋稱,本次交易并非向第三方轉讓,屬關聯方內部整合,價格基于歷史投入與現有成果制定,本質為“成本價”。他指出,交易估值已剔除研發費用化部分,按審計后的實際資產與成果合理分配至四家標的公司。以單家標的如原天生物為例,若從零培育至當前技術與業務水平,就需1億—2億元投入。
“基于此,四家標的整體實際價值明顯高于本次交易價格,且經第三方公平評估,具備合理性。”瞿建國說。