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11月28日，貴州茅臺(600519)召開2025年臨時股東大會，《關于選舉董事的議案》《2025年中期利潤分配方案》《關于以集中競價交易方式回購公司股份的方案》等六項議案順利通過股東大會表決。

作為茅臺新“掌門”，茅臺集團黨委書記、董事長陳華首次與股東正式見面。會上，陳華指出，白酒行業已經全面進入“存量競爭”的深度調整期，茅臺面臨的機遇始終大于挑戰，對未來有信心。

在隨后召開的董事會上，陳華全票當選貴州茅臺第四屆董事會董事長。

雖然白酒行業正進入調整期，但貴州茅臺臨時股東大會仍吸引了約260名股東參會。

陳華表示，茅臺面臨的機遇始終大于挑戰，對未來依然信心十足。這份信心主要源于三方面：一是中國內需市場空間足夠大，中等收入群體持續擴大為行業帶來新機遇；二是產業底蘊足夠深，文化價值日益凸顯；三是茅臺的韌性足夠強，能更好應對新挑戰、把握新機遇、贏得新發展。

陳華部署了五方面重點任務：一是始終鑄牢質量根基不動搖，堅守傳統工藝，健全全產業鏈質量管理；二是全力推進營銷市場化轉型，以市場需求為導向，以消費者為中心，推動渠道融合與數字化轉型；三是不斷做優文化價值賦能，推動文化創造性轉化和創新性發展，堅持“文化出海”拓展國際化傳播；四是全面推進企業轉型升級，加速數字化、綠色化轉型發展；五是持續深入踐行ESG理念，守護釀造生態，努力打造“美麗茅臺”示范樣本，履行社會責任，實現企業發展與社會繁榮共生，提高公司治理水平，持續做好投資者關系維護，不斷提升市值管理能力，堅持穩定的現金分紅政策，更好地回饋股東們的信賴和支持。

會上，貴州茅臺副總經理張旭表示，在客群端，要做到傳統與新興客群兼顧，在穩固傳統產業基本盤的基礎上，積極拓展新興產業及傳統產業中的轉型產業客群。

張旭指出，過去茅臺的主要客群集中在傳統行業，如今開始將目光投向新興產業，如科技、新能源等領域。從銷售情況來看，新經濟領域的客戶也有所增長。

如何看待電商平臺？張旭認為，數字渠道購物是大趨勢，對新興渠道持開放態度，既不會簡單否定，也不會放任自流，將通過建立長效機制，逐步規范市場秩序，切實維護消費者權益。

張旭透露，目前，茅臺的銷售系統正在積極推進電商方案，研究推動傳統經銷商合規入駐電商平臺的具體路徑。這項工作已進行多輪研討，預計明年可落地實施，通過“良幣驅逐劣幣”的方式，從根本上改善線上消費環境。

針對飛天茅臺投放節奏和稀缺性之間的辯證關系，貴州茅臺董事王莉（代行總經理職責）表示，一方面，供給端的產能投放節奏取決于生態承載和工匠培養；另一方面，銷售端的釋放主要取決于不同時期的市場承載量，維護好渠道的韌性和市場穩定是茅臺的重中之重。當前，白酒行業正處于調整期，銷售端的產品投放會根據市場承載量來科學決策。