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“我們花8年時間解決了GPU芯片產業0到1的問題”，本期《中國智造面對面》，證券時報常務副總編輯周一對話中國在高端芯片領域重要“追趕者”之一景嘉微董事長曾萬輝。

景嘉微第一代GPU芯片2014年研發成功，2021年，景嘉微的芯片已經迭代至第三代。GPU作為人工智能底層算力的重要芯片，未來發展空間巨大，也是中國參與全球人工智能競爭的核心要素之一。因此，景嘉微的研發仍在提速，不斷縮小與國際巨頭的差距。

曾萬輝表示：“對于景嘉微來說，盡管現在我們投入很大，非常辛苦，也不掙錢，但只要景嘉微存在，GPU就一定要做。”

證券時報常務副總編輯周一對話景嘉微董事長曾萬輝（左）

磨劍八年 從0到1

證券時報記者：景嘉微是因為什么樣的契機進入了芯片產業賽道？

景嘉微董事長曾萬輝：公司成立后，我們當時也沒有想好要做什么。很偶然的機會，我們知道在顯示控制領域有市場需求。公司通過一個項目，首先進入了顯控領域。這個項目就是神舟八號。

證券時報記者：然后您就從這個賽道一直走到現在？中間有沒有遇到特別大的困難和瓶頸？

景嘉微董事長曾萬輝：神舟八號項目當年使用國外的芯片，我們解決了驅動軟件問題，但國外的該款芯片已經面臨停產。一旦芯片停產，國家相關供應鏈會出現問題。我們因此下定決心：自己做芯片。就這樣，景嘉微進入了GPU領域。

當時，公司創業團隊比較年輕，認為攻克芯片難關沒有問題。但實際上我們對困難估計不足，第一款芯片我們就做了8年。

GPU是全世界公認的大芯片，所謂的大芯片，就是復雜芯片，它沒有固定的體系架構，無論是英偉達，還是AMD，芯片體系結構都不一樣。因此，我們只能靠自己去摸索。景嘉微花了8年時間，解決了GPU芯片0到1的問題。

我們第一代芯片2014年研發成功，2021年，景嘉微的芯片已經迭代至第三代。

八年差距 加速追趕

證券時報記者：景嘉微的產品在航空航天領域里面有哪些應用？

景嘉微董事長曾萬輝：從第一代到第三代，景嘉微這三代的產品，在這些關鍵的航天領域，都起到了重要的作用。我們覺得最自豪的就是真正地解決這些問題。盡管效益少，但是責任重大，能夠去服務國家的事業是景嘉微的驕傲。這也足以體現景嘉微產品的性能質量，在這些關鍵的領域里面得到很好的檢驗，發揮它的價值。這也是我們中國智造的主要內涵吧！

證券時報記者：現在全球GPU領域是什么樣的市場格局，國內外有哪些頭部玩家？GPU相對于CPU而言，它更有難度的地方是什么？

景嘉微董事長曾萬輝：在全球GPU領域，兩大龍頭是英偉達和AMD，基本上占據了全球獨立顯卡95%的市場份額；國內我印象中在2020年之前，GPU企業才三家左右，2020年至今，GPU企業已經增至20多家。

CPU已經有國際通用體系結構；GPU則需要軟件和硬件相結合，除了芯片硬件要設計出來，關鍵還需要驅動軟件。全世界最大GPU企業英偉達老板黃仁勛說：GPU公司在某種意義上實際是軟件公司。GPU企業團隊往往30%是硬件設計人員，70%是軟件人員。

證券時報記者：為什么國內一下子出現20多家GPU廠家？目前景嘉微在GPU行業中，處于什么樣的市場地位？

景嘉微董事長曾萬輝：2019年以后，GPU的作用更加突出。過去，GPU只是作為顯示芯片，近年來隨著人工智能的發展，大家發現，GPU對大規模計算有先天優勢。

人工智能時代對算力的要求更加龐大，光靠CPU肯定不行，GPU就此變成市場熱點，然后是資金的大肆涌入，GPU企業數量開始快速增長。

景嘉微GPU研發起步比較早，在國內GPU芯片實現大規模工程化應用的企業中，目前應該是處于領先地位。

實際上，在芯片領域，如果簡單做個樣片，只是完成了30%的工作，到真正大規模工業應用，中間有很大的門檻。

證券時報記者：現在GPU國內市場份額國內本土廠家占多大比例？國內企業的情況怎么樣？進度如何？

景嘉微董事長曾萬輝：國內市場基本是Intel、英偉達、AMD三家企業占有。不過，現在國產的空間已經出現。

按照GPU的發展歷史，國產GPU芯片的速度已經很快。當然，跟國際龍頭企業相比，我們還有很大的技術差距。

美國在GPU領域40來年的積累，我們想要在短時間內完全追上，并不容易。在高端GPU芯片領域，我們與國際龍頭相比仍有8年左右的差距。現在，我們仍然屬于追趕者。當然，越往后，我們追趕的速度會越快。

加大投入 直面競爭

證券時報記者：現在國內有20多家GPU企業，大量資本涌入，會不會給公司也帶來一些壓力？

景嘉微董事長曾萬輝：GPU作為人工智能底層算力的重要芯片，未來發展空間巨大，因此大量資本進入符合商業邏輯。

競爭者增多一定會帶來比較大的壓力，但是做企業，不要怕有壓力，沒有壓力就沒有動力。我們更多是要把這種壓力轉化為企業發展的動力。

證券時報記者：那您有什么措施來應對行業內的激烈競爭？

景嘉微董事長曾萬輝：芯片行業，尤其是芯片設計行業，是高投入、高風險、高人才密度、高資金密度的行業。

公司要應對外部環境的變化，首先是要加大投入，不加大投入那是巧婦難為無米之炊；其次，要提高企業的管理效率；第三，一定要堅定信心，從商業的角度來說GPU市場會越來越大，這是信心的來源，另外中國作為世界大國，不可能沒有自己的GPU。

對于景嘉微而言，盡管我們投入很大，非常辛苦，也不掙錢，但只要景嘉微存在，無論砸多少錢，都一定要做GPU， 一方面是我們沒有退路；另一方面，市場空間很大，國家又迫切需要。

證券時報社記者：公司正在推進新一期40億定增計劃，這是不是跟您剛才的戰略判斷密切相關？

景嘉微董事長曾萬輝：是的，我們這次定增將全部投入GPU領域。對照國外行業巨頭發展路徑，GPU領域要想競爭和創新，資金投入是基礎，光靠理想、情懷、口號是做不到的，因為這個行業的發展需要聚集非常多高層次人才。但是，一旦GPU形成真正突破，市場給企業帶來的回報也非常大。

證券時報記者：景嘉微在GPU的大手筆投入，以后能不能趕上GPU的發展周期？您怎么看待人工智能的未來發展趨勢？

景嘉微董事長曾萬輝：我相信人工智能是人類生產力的必然發展方向。而且，我認為，目前AI還是處于發展起步階段。只要我們決心投入，把產品競爭力做出來，回報可以預期。

人工智能大模型出來以后，我判斷這是一次生產力的大革命，甚至可以對比當年蒸汽機、電動機發明后帶來的生產力顛覆。

細分來看，算力算法算據是AI三大要素，中國在算法和算據方面不差，薄弱環節是算力。算力恰恰就是GPU最底層的東西，如果算力問題解決了，在人工智能領域，我們國家就能形成自我發展閉環，這樣才有條件參與到全球化人工智能領域競爭。

未來，人工智能將覆蓋各行各業，變成社會剛需。從創新角度來說，發展人工智能應該成為國家上下的共識。

證券時報記者：您認為，未來國內GPU市場將如何演進？景嘉微會不會通過外延并購的方式提升競爭實力？

景嘉微董事長曾萬輝：芯片領域的競爭特點是贏家通吃，在20世紀80-90年代，美國有很多GPU企業，但最后存活下來的只有兩家，GPU產業最后一定是向頭部企業聚焦。

我們國內的市場競爭，還處于美國20世紀90年代，現在大家覺得GPU產業方向很好，有很大的市場空間，各路資本都爭先涌入。

但是，按照國外芯片行業發展歷史，我覺得，競爭整合之后，未來國內也只會剩2-3家頭部企業，景嘉微一定要占有一席之地，這就是我們的目標。

芯片產業尤其是這種復雜芯片，投入周期長、資金大。我認為，明年，最晚后年，國內GPU產業將會迎來行業整合，我們要做好迎接的準備。

到時，并購也在我們考慮范圍之內，當然要根據標的本身價值和當時資本市場情況，做出實時判斷和決策。

責編：張騫爻

校對：廖勝超